杨祖兴，自2011年6月入司至今已有9年，从最一线的员工到安全监察部经理，九年来，他在工作中严格要求自己，勤奋学习，不断提高自己的业务水平，全身心的投入到工作实践中。2019年度，他被集团公司评为“优秀员工”。

2011年正是高压管线铺设、昌北门站建设的关键时期，正值酷暑，他白天在沼泽地测量高压管线铺设线，晚上值守昌北门站建房场地，夜深人静的时候，他并没有早早的歇息，而是执笔总结白天工作中遇到的问题及疑惑，翻查资料，请假师傅。10月份公司成立调度室，成立初期由于人员紧缺，他依然决定服从公司安排参与到调度两班倒的工作制中，从最初的调度员到调度主任，他始终坚持“今日事、今日毕”，安全无小事的原则，他定期组织保养流量计及工艺区设备降低气损率，建立调度中心标准化，有力的保障调度各项工作安全有序的开展。

2019年8月调至安全监察部任经理一职，在新的工作岗位上他将压力变动力，依照安全生产法律法规相关要求和公司实际运营情况重新修编安全制度，建立危险作业审批体系、用户投诉管理体系等。严格执行《安全检查管理制度》完成安全检查170次，发现安全隐患及时下发隐患整改通知单到相关责任单位，及时跟进整改进度直到整改完成。加强安全生产管理人员和操作人员培训，共计取证43人。新入职员工安全培训教育完成率100%。在岗员工安全教育22次，共计培训264人次，培训完成率100%。加强现场安全监护工作，落实现场安全零事故。

为切实提高公司应急抢险处置水平，制定符合公司实际生产安全事故综合应急预案，组织多样化应急预案演练，不断调整演练漏洞，细化演练方案，同时联合县城管局、应急局、县消防大队组织联合演练，切实提高公司应急救援队伍应急处置能力。演练应急处理及时性、真实性得到县、市级领导肯定，多次在南昌市电视台和江西日报播报。安全宣传进农村、进社区、进学校，全方位多层次的针对各种终端用户进行安全知识宣传。