“不用扬鞭自奋蹄”是一句人们耳熟能详的话，这是一种生活态度，也是一种精神追求，更是一名优秀员工所必备的职业素养。今天我要讲述的主人公，正是这样一位心怀激情、梦想，行动务实、勤勉的人，他就是来自泰州中油燃气信息化、计量管理负责人唐勇。

2017年之前，公司的信息化、计量工作一直没有专人负责，遇到技术问题只能依靠厂家上门服务，这样一来不仅问题不能及时处理还会增加服务费用，公司领导从选拔人才和节约成本角度考虑把他从工程技术部调至生产调度中心负责信息化、计量工作。挑战与机遇并存，几年来唐勇没有辜负公司领导的信任和期望，即便工程管理和信息化计量工作毫无联系，但他勇于尝试，从零做起，通过自己的不断学习和摸索，实现了从技术小白到技术能手的转变。

公司自成立至今，有多个厂家不同时期的参建调压计量站SCADA系统，且各套系统技术参差不齐，互相不能兼容，部分厂家甚至通过设置技术限制进行系统垄断，生产调度工作仅靠员工之间的电话进行数据沟通。为改变公司生产调度现状，唐勇多方联系厂家，进行技术交流和询比价格，最终完成了公司6座调压计量站SCADA系统的整合工作，实现了公司场站所有生产数据集中监控，满足自动化生产要求。

公司管网里程长覆盖面广且巡检难度大，恰逢全国不锈钢戴南乡镇道路和地下管网整合，这是泰州公司管网GIS系统建设的最佳时机，这期间他通过与集团公司信息化中心数次沟通，与厂家多次会谈和技术交流，公司GIS系统建设工作在2019年全面展开；从技术到硬件，再到管线探测和测量一个个管线点位坐标，经过近半年的沟通交流，终于在2020年4月，泰州公司GIS综合调度系统圆满完成，科技赋能为泰州公司未来发展提供了技术支撑。

输差是决定着燃气企业输气成本的重要指标，即使很低的气损率也会产较大的气损量。唐勇同志接手计量工作以后，不断自学各种计量器具的工作原理，自主解决工作中遇到的问题，不断积累自身的理论知识和现场经验。他本着“抓计量就是抓效益”的思路，严守红线，不断加强计量管控，他一方面通过数据分析去发现问题并监督落实整改，逐步形成了“日比对、月巡检、季总结”的计量管理模式，同时通过每日数据比对，及时发现计量偏差，及时找出偏差原因；另一方面他定期对计量仪表进行检查，最大程度保证贸易交接的准确性。他从2017年接管计量工作以来，公司每年输差都是气赢，多次被公司授予“优秀员工”称号，2020年荣获泰州中油燃气“气损管控特殊贡献奖”。

有耕耘总有收获，唐勇同志在精于本职业务之余不断尝试拓宽新的知识领域，勇于挑战“跨界”，合理高效的利用业余时间坚持学习并顺利通过全国注册一级造价工程师、注册二级建造师的资格考试。勤奋的员工最美丽，唐勇同志以务实拼搏、敬业奉献的精神在平凡的工作岗位上展现了一名青年先锋的风采，诠释了“最美中油燃气人”的责任与担当。