为了落实西宁市工程项目建设提出的新标准，青海宏利燃气管道安装工程有限责任公司于4月7日和10日分别对公司第一、二、三项目部、省外项目部及特种设备作业等中心负责人进行了约谈。要求各项目部、中心梳理管理制度及流程，健全工程专业化队伍管理机制，加强对分包、机组的管理；在人员构成上将采取以宏利公司管理人员为主的模式，统一调配；成立质量安全检查小组，定期全面检查，并建立责任追查机制，确保施工质量及安全。