7月6日下午，山东燃气事业部召开事业部上半年经营分析暨安全总结会议，总结分析2022年上半年事业部各公司工作任务指标完成情况，并对安全生产形势进行分析总结，事业部领导及各公司总经理参加会议。

此次会议，改变以往工作汇报形式，以各公司生产经营数据为依据支撑，采用交流研讨的方式，对各公司现存问题、发展瓶颈以及下一步工作打算进行分析，会上，各公司总经理踊跃发言，直击问题关键，抓住问题要害，不怕暴露问题，集思广益解决问题，会议成果显著，大家纷纷表示受益匪浅。

最后，事业部总经理王伟对工作提出以下要求：一是各公司总经理要拧紧责任螺丝，提高履职效能，上半年工作已经结束，时间过半任务过半，各总经理要算好账，算明白账，积极行动赴现场，打开思路不懈怠，切实提高自身履职效能；二是明确主攻方向，找准攻坚战术，通过分析交流，各公司情况各异，因此要以问题为导向，补齐发展短板，有的公司要将重点放在主营业务上，有些公司要将重点放在内控管理上；三是着眼长远发展，做实协同战略，事业部各公司要树立共同体意识，加快推进区域内、外管道互联互通，多渠道获取气源补给，内用外销积极开拓外部市场，发动各方关系，补缺口合理配置资源，重视居民比例核查工作，追踪最终上报数据，不等不靠提前下功夫做功课；四是守好安全生产底线，打好年度攻坚战役，事业部将抽调各公司专业骨干人员开展区域内自查自纠活动，各公司要积极配合，按照集团及公司制度，对标查找问题，理顺业务流程，合规管理，重视安全生产工作，做好安全 “百日行动”检查的迎检工作，做好自查自改，确保全年安全生产工作平稳运行；五是重视企业文化建设，积极参与集团及区域内开展的各项活动，重视强三基工作，加强员工基本功训练，积极参与多形式企业文化展示活动，提升全员凝聚力、向心力。

下半年，事业部将紧紧围绕集团年度工作部署，聚焦重点难点，集聚发展动能，落实主体责任，擂起奋进之鼓，开创发展新局。