近日，突如其来的疫情，给城市按下了“暂停键”。往日里城市的喧嚣、车水马龙都归于安静。织金县全县为此实行静态管理。在决胜战疫的关键时期，织金项目部全面进入线上居家办公模式。

外部协调上，副总经理寇锡浩积极组织与政府及上游沟通，表示坚决落实疫情防控各项要求的同时，也表达了公司在建项目因疫情防控产生的负面影响，争取疫情后能给予相关政策加快推进省级重点项目建设进度；加强与中石化沟通，增进业务交流，讲明因不可抗力导致少普撬装液化站未能开启的实际情况，为公司规避不涉法纠纷。

内部管理上，通过腾讯会议开展全员管理制度的培训，以达到更高效、更合规的工作方法，推进织金项目部各业务的顺利开展。通过此次流程、制度的培训，让每个员工都熟练掌握公司的相关规定和标准，并在今后的工作中注重细节、严格要求，将制度学习常态化。

疫情期间，项目部团结一心抗击疫情的同时，紧盯集团公司下达的任务指标，练好内功，为疫情后全力以赴取得项目建设攻坚战的胜利打下夯实基础。