4月11日，青海燃气事业部召开一季度经营分析暨安全管理工作会议。会议通报了事业部一季度经营情况和安全生产工作情况及下一步工作安排、介绍了事业部燃气险启动方案、一季度同期预算指标未完成的公司作了经营分析汇报。为压实各公司全年安全生产责任和燃气险销售任务，事业部还与各公司签订了安全环保目标责任书和燃气险目标责任书。

会议指出，一季度各公司按集团和事业部的部署，对全年经营指标进行了分解，推动各项工作快速启动、快速推进，但工作中还存在对经营计划工作重视程度不够、资源配置缺乏统筹谋划、老旧管网改造项目整体进度缓慢、一季度燃气险业绩不理想、安全管理不到位、库存物资增长较快等一系列问题需要在今后工作中重点关注、妥善解决。

会议强调，集团高质量发展战略和精细化管理对我们的工作提出更高要求，各公司一是要紧盯同期预算，分析指标来源，采取有力措施狠抓落实，确保全年预算指标的全面完成；二是紧盯合同气量需求加大与上游的对接，并与省政府及省能源局、经济运行局等部门加强沟通，为资源获取创造条件，全力争取更多的合同气量指标；三是紧盯资源配置薄弱环节，重点研究合同管理、用户端管理、价格疏导、运营调度等事项，健全资源管控模式和机制，避免短提和超量风险，实现资源价值最大化；四是紧盯合同量价政策，积极主动对接政府快速理顺终端销售价格，促成价格联动机制落地；五是紧盯购销差变化，合理调配资源，拓宽盈利空间；六是紧盯老旧管网改造项目，平衡好日常性项目与老旧管网改造项目的安排，高质高效、合法合规推进老旧管网项目的实施；七是紧盯安全生产，提升安全管理水平，推动安标化达标工作；八是紧盯增值业务指标，制定出详细的分解推广方案，上下齐心协力推动燃气险业务稳步发展；九是全面加强经营计划管理，强化计划过程管控，按经营计划大表每月总结分析工作推进情况，确保工作任务按期完成；十是全面加强无动态物资盘点，实行储备定额滚动管理。

会议由集团公司副总裁、青海燃气事业部总经理罗强主持。事业部财务总监刘红霞、区域安全总督导张志媛、各公司总经理及事业部经营管理工作推进小组成员等20余人参会。