元月5～6日，山东齐智燃气设备制造有限责任公司召开为期二天的以“转观念、思变革、谋发展”为主题的战略研讨会。为使与会人员能够打开脑洞、跳出固有思维格局，研讨会之前，公司发起了“以海尔转型为例，思考自身战略”活动，并于研讨会前一天组织部分与会人员赴海尔考察学习。

战略研讨会从公司存在的问题和发展瓶颈入手，首先进行现状分析和战略反思。结合海尔转型经验，展开了一场激烈的头脑风暴，与会人员大胆设想、踊跃发言，以超越自我的心态面对问题和困难，对未来发展充满信心和激情，最后对企业发展前景达成共识。

会议从愿景和使命、公司战略、竞争战略、运营战略四个层级确立了“产品、市场、人才”三大战略和实施以“自驱动、自成长”为核心理念的组织机构变革。深刻认识到公司要赶超行业标杆还有很长的路要走，要打破常规，唯一的途径只能是创新和速度，要打破现有科层制的组织架构，建立高效的“网络式”组织架构，体现服务意识。

会议明确了山东齐智未来的发展战略，重点从产品品质、功能和服务着手，提出了下一步把PE管材定位、智能调压列为两大研究课题，循序渐进、不断深入，以引领公司由单一的产品制造企业向产品制造、创造合一的企业转型升级。PE管业务要打好原材料贸易和成品产销的组合拳，调压设备要打好设计研发、生产销售和增值服务的组合拳。

通过此次战略研讨，为山东齐智设备公司未来发展定位提供了重要启示，在今后的发展中公司将不断吸取和借鉴国内外先进企业管理理念，创建学习型组织，提升企业整体能力，使“齐智”品牌在国内燃气装备制造行业得到认可，用十年的时间夯实百年基业。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。方向对了，就不怕路远，齐智启航就在2019。