2月26日，山東齊智設備公司組織召開了為期兩天的裝備業務戰略反思研討會，對2019年至2021年三年戰略規劃進行了全面回顧，總結反思過去幾年的工作及遇到的問題，研究制定了2021年至2025年十四五發展規劃綱要、籌畫齊智裝備板塊業務未來至2030年中長期發展目標以及實現目標的路徑和方法。

各部室（中心）負責人結合自身業務，以問題為導向，對發展現狀和未來舉措進行了深入剖析和探討，圍繞公司戰略轉型這一目標展開深入討論，並積極建言獻策，初步形成了十四五戰略發展規劃綱要。在充分回顧過去幾年公司戰略執行和完成情況的基礎上，對公司目前發展現狀、行業機遇、組織機制、內外部環境、國際貿易等多方面進行了全面反思與剖析，提出近期快速佈局、中期穩步發展、遠期轉型升級三個戰略階段，將2021年工作重點鎖定在“降本、提質、提效”上，將“一降兩提”作為公司2021年戰略指導目標。

與會人員一致表示，齊智裝備要想快速趕超行業內優秀企業，就要把握好以下幾點：一是要調整公司戰略定位，要從單一的服務燃氣行業轉變為服務能源行業，打造現代能源裝備企業；二是要建立有競爭力的人才機制和績效考核體系，在吸納行業精英的同時，擴大優秀畢業生的招聘和人才培養；三是要充分認識自主智慧財產權與技術研發對公司未來發展的影響，要高度重視並為之付出行動；四是公司上下要聚焦公司核心目標，形成全員績效的管理理念，結合“人單合一雙贏管理”模式，將管理組織績效和個人績效相結合，從管理層到一線員工將工作指標逐一分解、逐級承接，樹立“人人有目標，事事有人管”的長效管理機制，切實推動公司戰略全面落地。

會議由副總經理謝豔秋主持，集團副總裁姜兆巍出席研討會。